은퇴한 베테랑 리더에게 의지해 불안정한 경제 상황에서도 안정적인 경영을 유지하는 미국 기업들 증가

CVS헬스 CVS은 지난주 경제 불확실성 속에서 투자자들의 우려를 잠재우기 위해 검증된 베테랑을 최고 경영자로 임명했으며, 이는 올해 들어 경험이 풍부한 경영진에게 경영을 맡긴 소수의 기업 중 가장 최근의 일입니다.

한 행동주의 투자자의 압력에 따라 CVS는 카렌 린치를 대신해 데이비드 조이너((link))를 영입했습니다. 3년 반의 재임 기간 동안 CVS의 주가는 11% 가까이 하락했습니다. 이 회사는 메디케어 관련 비용 증가를 이유로 2024년 수익 전망을 세 차례나 낮췄습니다.

몇 주 전, 나이키 NKE은 매출을 회복하고 경쟁에 맞서기 위해 존 도나호의 뒤를 이어 사장 겸 최고 경영자로 전직 고위 임원 엘리엇 힐((link))을 고용했습니다.

보잉 BA은 올해 초 항공우주 업계 베테랑인 켈리 오트버그((link))를 최고 경영자로 임명하여 법적 및 규제 문제에 시달리는 비행기 제조업체의 회생을 꾀했습니다.

위스콘신에 본사를 둔 아넥스 웰스 매니지먼트의 수석 이코노미스트인 브라이언 제이콥슨은 "투자자들은 실적이 있는 사람이 들어오면 안심하는 경향이 있다"고 말합니다.

"새로운 사업부나 새로운 기회가 있는 경우는 다르지만, 어려운 시기에는 투자자들이 몇 번의 경기 사이클을 겪어본 사람을 선호하는 경우가 많습니다."

올해 미국에서는 기록적인 수의 CEO가 사임했습니다.

아웃플레이스먼트 회사인 챌린저, 그레이 앤 크리스마스의 보고서에 따르면 1월부터 8월까지 최고 경영자 퇴사는 전년 동기 대비 15% 증가한 1,450건에 달했습니다. 이 보고서는 리더십 변화의 주요 원인 중 하나로 경제적 불확실성을 꼽았습니다.

월요일, 월트 디즈니는 모간 스탠리 (link) 의 베테랑 제임스 고먼을 회장으로 임명했습니다. 고먼은 이미 2021년 월스트리트에서 은퇴한 디즈니 최고 경영자 밥 아이거의 후임을 찾는 임무를 맡았으나 팬데믹으로 인한 경기 침체를 극복하기 위해 내년에 복귀할 예정입니다.

"팬데믹과 그에 따른 경제적 어려움으로 인해 일부 기업은 혁신과 혼란보다 안정성, 경험, 중복성을 우선시하여 장기적인 혁신보다는 즉각적인 턴어라운드 전략을 실행하기 위해 경험이 풍부한 리더를 영입했습니다."라고 Running Point Capital의 최고 투자 책임자인 Michael Ashley Schulman은 말합니다.

그러나 이 전략은 성공과 실패가 엇갈렸습니다.

애플의 창업자 스티브 잡스는 1985년 당시 CEO였던 존 스컬리와의 의견 차이로 회사를 떠났다가 10년 후 다시 돌아와 아이폰을 설계한 것으로 유명합니다. 하워드 슐츠는 스타벅스 SBUX에서 세 차례나 최고 자리에 올랐으며, (link) 매번 매출이 부진할 때마다 커피 체인을 정상 궤도에 올려놓았습니다.

하지만 델 DELL, 트위터, 소비재 대기업 프록터 앤 갬블 PG 등 전직 최고 경영자를 다시 영입한 미국의 몇몇 주요 기업들은 상황이 같지 않았습니다.

예를 들어 P&G는 2013년 매출 활성화를 위해 전 CEO인 앨런 래플리를 다시 영입했지만, 그의 두 번째 재임은 그다지 큰 성과를 거두지 못했습니다. 그는 약 2년 만에 다른 회사 출신의 베테랑으로 교체되었습니다.

2020년 MIT 슬론 매니지먼트 리뷰에 실린 연구 논문에 따르면 '부메랑 최고 경영자'로 알려진 경영진이 다시 복귀할 때 필요한 전략적 변화를 수행할 수 없거나 원하지 않을 수 있다고 합니다.

보고서에 따르면 이러한 CEO가 이끄는 기업의 연간 주식 실적은 초임 기업보다 평균 10% 낮은 것으로 나타났습니다.

"모두가 잡스는 아니다... 복귀한 최고경영자는 일반적으로 과신하는 경향이 있으며, 이는 끊임없이 진화하는 비즈니스 환경에 적응하는 데 어려움을 겪는 것과 결합하면 오래된 전략에 대한 고집으로 인한 피해를 악화시킬 수 있습니다."라고 듀크대학교 푸쿠아 경영대학원의 부교수인 쉬 장은 말합니다.